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万向钱潮:技术降本季度节约逾百万

发布日期:2021-06-06 07:48   来源:未知   阅读:

  澳门六合现场直播,对各部门3月TC工作实施情况进行了通报。经统计和核算,万向钱潮3月实际实现技术降成本节约58万余元,完成计划的147%。至此,经过坚持不懈的开展技术降成本,公司一季度TC工作共节省成本已超过百万元。

  去年年初,万向钱潮面对原辅材料价格不断上涨、电力形势紧张,而国内的主机厂却要求产品降价的双重压力,为更加系统、集中地减少克服外部竞争环境的不利影响,眼睛向内,积极挖掘内部潜力,走技术和成本相结合的“技术降成本”道路,以提升企业的竞争优势。成立TC小组(技术降成本小组),由其整体推进公司技术降成本工作。

  TC小组按照“外部比较、内部挑刺、取长补短、优化成本”的原则,通过深化开展比较的方法,依据公司财务每月损益比较表,重点开展比较分析、比较优化以及技术降成本的工作,指导和督促各部门通过积极使用各种外部比较手段,不断提出产品设计、采购、制造流程各环节的成本改进优化方案,并以检查考核指导等方式抓持续改善和实施结果。经统计和财务评估,在TC小组的督导和推动下,去年其全年共节约成本达556万元。

  今年以来,根据年度计划和各部门的实际情况,TC小组通过召开专题会议,分析确定各部门具体的降成本方案,并落实责任人、进程要求和考核督导原则。同时每周、每月定期对进展情况进行统计分析和跟踪,监督完成。由于原辅材料,特别是大批量使用的优质钢材价格今年涨幅较大,锻造中心的下料重量控制成为中心焦点。TC小组一方面通过对同行的了解及现场的跟踪调查,通过比较获得改进,另一方面督促和指导内部进行工艺革新,直接降低产品制造成本。为确保此工作的实际执行,TC小组每周总结跟踪,甚至连续数日对同一产品进行现场的材料切边和下料重量进行跟踪,取得了降成本的第一手资料,也找到了工作的突破口。TC小组还用比较的方法,通过管理流程特别是物流的分析,提出了大量改进和完善的方法。此外,在通过制定措施加强产品加工过程控制与考核的同时,TC小组要求质检处在金相检测时,用废料替代正品进行金相取样切割,并对原委外鉴定的螺纹塞规、数显仪表等多种检具开展自检,仅此项平均每月节约质量成本3.1万元。

  “内部管理的效益就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。”万向钱潮技术降成本工作深入开展以后,为鼓励各部门持续坚持开展技术降成本,由TC小组每月对各部门开展技术降成本取得的效益进行通报,对完成了计划任务的予以奖励,未完成计划的予以处罚,以推进该项工作的持续开展。